iso9000认证会失败吗？导致失败的因素有哪些？
ISO验证早已变成世界各地质量控制和运营管理的经验交流，具备科学研究规范性和规范性。在企业内部机构ISO验证的审查工作中，能够推动协助公司精确掌握运营管理与生产制造中间的辩证关系，推动公司全方位、身心健康、规范性、专业化发展趋势。
市场经济的逐步推进发展趋势，促使各公司都着眼于提升 产品品质、维护保养企业品牌形象、降低反复检测、维护保养公司自然环境等多方权益，从而而造成了不会受到产供销彼此经济发展权益危害的品质、管理方法验证。ISO验证的审查不可是消费者对产品品质审批的第三方验证，也是公司改善企业生产管理的重要环节。因而，世界各国公司大多数选用了ISO规范验证，并根据审查工作中来做到标准机构品质生产制造、运营管理的目地。中国一般公司的目地一般全是外树正气，内强管理方法。
iso9000质量控制管理体系认证在中国的实行一直便是个难题多多的的全过程，许多 公司基本上就实行不太好这一规范，难题究竟在哪儿？
标智认证管理顾问服务领域含括ISO认证以品种齐全、价格合理的优势，在消费者当中享有较高的地位，赢得了广大客户的一致好评。 已为5千多家企业取得国际或国内权威机构的认证证书，咨询服务涉及行业广泛，包括电子信息、通讯技术、五金电器、包装印刷、石油化工、建筑材料、医疗器械、设计广告工程、物业管理、机械制造、服装皮革、塑料、食品、家具、商贸等行业。
1.高层住宅负责人不了解ISO9000品质体系管理的最高境界。
2.高层住宅负责人不兼容ISO9000品质体系管理。
3.极少数（或一）人的ISO9000品质体系管理。
4.空袭警报式的ISO9000品质体系管理。
5.在验证根据后，停滞不前。
6.取得资格证书后，连查证都无论。
7.员工素质不能运行其创建的质量管理体系
8.控制系统设计得太繁杂。
质量控制八标准里就会有“领导干部功效，全员参与”这两根。老总不兼容，的确难办。无论是大型企业還是中小企业，假如真实的按ISO9000的规定去做，对公司本身肯定是有益处的。
实际上规范的规定很低，是最基础的，公司都会做，只不过是自身由于不了解规范，不清楚所做的更是规范的规定，并且一般一些作法还高过规范的规定，不然得话公司怎样可以考虑消费者的规定，公司怎样可以存活下来呢，从这一点看中小型企业实行ISO9000不成功缘故：有公司本身的缘故，也是有咨询顾问的缘故，也有验证方的缘故。多方在某一处监督关不紧都失去实际意义。
浙江标智企业管理咨询有限公司
联系我们
电话：400-822-5808
邮箱：11169239@qq.com
传真：0577-62525365
地址：中国浙江省乐清市宁康西路138号2号楼4楼
网址：http://www.bzrz.com.cn
