1、企业法律地位的证明，应对计划：承认营业执照的规模，是否与ISO/TS16949请求审阅规模冲突，一起承认是否进行了年检。
2、轿车产品供应链证明，应对计划：指导企业找到轿车产品供应链的依据或客户出具的证明。
3、轿车顾客特殊要求清单，应对计划：指导企业找到轿车顾客特殊要求，如客户没有特殊要求，指导企业要求供给客户无要求的证明。
4、具有资历的内审员清单，应对计划：树立ISO/TS16949内审员资历评价标准并依照要求进行训练和查核一批合格的内审员。
5、认证规模内的轿车产品APQP 一套（含PPAP同意），应对计划：同企业高层交流，断定认证规模，并依据公司产品特点，挑选产品完结1-2套完好的APQP及PPAP提交客户同意。
6、质量体系运转12个月，曩昔12个月的要害目标和绩效趋势，应对计划：依照ISO/TS16949要求。树立企业的要害目标，并引证原ISO9001:2008体系运转数据进行统计剖析，如没有依据，认证时只能出具契合性证明。
7、ISO/TS16949体系运转12个月的依据，应对计划：树立ISO/TS16949后运转12个月后才请求认证，如没有依据，认证时只能出具契合性证明。
8、树立公司的进程联系图、进程剖析表，且有ISO/TS16949一切要求均被进程掩盖到的依据，应对计划：依据企业实际情况，树立ISO/TS16949进程联系图（必要时用章鱼图），进程剖析表（必要时用乌龟图），且得到企业高层的认同。
9、过去12个月的内审成果，应对计划：收拾审阅前12月进行的内审材料，包含审阅计划，审阅发现，纠正办法等，一起承认要一次完好依据ISO/TS16949要求进行审阅，选用进程办法。
10、曩昔12个月的办理评定成果，应对计划：收拾审阅前12月进行的办理评定材料，包含会议日程，会议记录，纠正办法等，一起承认ISO/TS16949内审后的一次完好办理评定。
11、现在的顾客满足和抱怨状况，包含陈述和评分，应对计划：针对企业客户树立一套完善的满足体系评价（如添加额外运费等），并依照此要求进行评价。
12、一套完善ISO/TS16949体系体系，应对计划：依照ISO/TS16949要求，再本来的体系基础上，树立ISO/TS16949体系（含手册、程序、作业指导书、表格）。
联系我们：
400-822-5808
11169239@qq.com
0577-62525365
中国浙江省乐清市宁康西路138号2号楼4楼
标智认证官网：http://www.bzrz.com.cn/
