1、产品结束进程（策划、出售、商场、规划和开发、收购、出产、查验与监测功用的结束）；
2、处理责任进程（政策方针的判定，组织结构，内部交流，责任权限、内部判定）；
3、（人，财、物、信息等）资源处理进程；
4、产品结束进程（策划、出售、商场、规划和开发、收购、出产、查验与监测功用的结束）；
5、丈量、剖析和改善。针对企业重视的处理要害，进行监督所获得的数据和收集了来自不同进程、活动、区域的反应信息，对这些许多进行剖析，得出一个合理的剖析陈说，指明改善方向，结束改善。
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