通过ISO9000认证的企业该如何控制成本，使之达到成本最小化呢？
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在市场经济体制中，利益最大化与成本费降到最低是公司永恒不变的主题风格。一个公司要做到利益最大化，就务必对资金投入ISO9000因素开展最优化构成以使成本费最少。因而，大家要想获得较大 盈利，就需要遵照成本费降到最低标准，公司根据ISO9000认证能控制成本的最好是方式。
刻舟求剑的小故事对大家每一个人而言全是广为人知的，这在经济师的眼中可以用了论述成本费降到最低标准—即投入最少的成本费来获得大量的“小兔子”。
那根据ISO9000认证公司怎样操纵成本费，使之做到成本费降到最低呢？
1、提升控制方法，降低失效耗费。
针对得到 一定商品而产生的合理耗费，在一定生产制造标准下是一定的，是相对性固定不动不会改变的；针对得到 一定商品而产生的失效耗费，是相对性转变的，是普遍现象的。后面一种是操纵的目标，要根据ISO9000一系列对策对这一耗费开展操纵，使其减少到最低值。
2、提升公司ISO9000品质体系管理，推动经济发展技术性愿意。
公司必须的并不是单纯性的技术性只是经济发展技术性，从技术性与经济发展互相影响、互相牵制的关联考虑，高度重视技术性发展，对控制成本拥有 关键功效。一方面，技术性上的新成效仅有在政治上必须且有选用它的标准时，才可以在生产制造中获得普遍地运用；另一方面技术性的发展也促进着经济发展的发展趋势。
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3、提升内函操纵，促进外延性操纵。
一般来讲，公司的成本管理工作中，是按由低于高、由浅入深的流程进行的。具体来说能够分成两大环节：
第一阶段，内函成本管理环节。它是基本成本管理环节，主要是打好基础。第二阶段，外延性成本管理环节。这一环节是健全颁证环节，主要是控制系统。这一环节的控制方法由经济发展企业型转为了技术性企业型，推送了质的飞跃。这是由于伴随着公司外界原料价格的大幅增涨、公司增支减利要素持续提升，单纯性靠内函操纵已不可以融入经济环境发展趋势的规定。
因而，公司务必根据ISO9000认证让内函操纵为主导转为以外延性操纵为主导，并逐步完善外延性操纵管理体系，进而极大地提高公司的沟通能力、消化吸收工作能力和发展能力，逐渐使成本费做到降到最低。
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