跟着ISO9001质量系统规范在我国的普及，很多企业开端要求自己的供应商经过ISO9001系统认证。所以，一些中小企业老板突然发现，原来可以直接承当的项目现在要求经过ISO9001系统认证，怎么办呢？老板把质量部长（也可能是其他负责人）叫过来，给你三个月，拿到ISO质量系统认证证书。接到使命的质量部长经过多方咨询，搞清楚了，请一个咨询公司代庖，咨询教师替（bang）企业做了四件事：
1）编写一套系统文件；
2）做一套系统运转依据；
3）找一个联系不错的认证中心；
4）经过认证中心的现场审核。
三个月时刻搞定了ISO9001质量系统认证证书，认证中心和咨询公司拿到了费用，质量部长交差了，企业老板拿到了项目，貌似皆大欢喜。
但这种拿到ISO9001质量系统认证证书的办法，不就是“划要点、抄笔记”经过考试的翻版吗？企业经过了ISO9001系统认证，但ISO9001规范纠正是个什么东西？经过系统认证会给企业带来什么优点？估计很多企业老板都搞不清楚。
比较可悲的是，以这种办法经过ISO9001系统认证的企业占绝大多数，企业拿到ISO9001证书的办法不合理，咨询公司、认证中心的不作为也难辞其咎，这不可避免造成了我国ISO9001系统认证证书的含金量不高。
所以，运营企业，绝对不能用“划要点、抄笔记”的办法，应该怎么做呢？借用ISO9001规范的第一句话：采用质量管理系统是组织的一项战略决策，能够协助其提高整体绩效，为推进可持续发展奠定良好基础。
所以，企业运营应该像学霸一样，认真学习ISO9001规范的要求，体会ISO9001规范的内涵，用PDCA的办法将ISO9001系统融入企业的详细业务；不能像学渣一样，用“划要点、抄笔记”的办法拿到ISO9001质量系统认证证书
