IATF16949轿车行业质量办理体系标准第三部分术语和界说中，共提出38个术语和界说，比上个版别的术语12个增加了26个之多，接下来就随无锡莱科一同看看这些术语和界说吧。
配件
在交给给超终顾客之前(或之后)，与车辆或动力总成以机械或电子办法相连的顾客指定的附加部件(如：定制地垫、车厢衬、轮罩、音响体系加强件、天窗、尾翼、增压器等等)。
产品质量先期策划(APQP)
对开发某一满意顾客要求的产品或效劳供给支撑的产品质量策划进程;APQP对开发进程具有指导意义，而且是安排与其顾客之间同享成果的标准办法;APQP包含的项目包含规划稳健性，规划实验和标准契合性，出产进程规划，质量查验标准，进程才能，出产才能，产品包装，产品实验和操作员训练计划。
售后商场零件
并非由OEM为效劳件运用而收购或放行的替换零件，可能依照或未依照原始设备标准进行出产。
授权
对某(些)人的成文答应，规则了其在安排内部授予或回绝权限或制裁有关的权力和责任。
挑战(原版)件
具有已知标准、经校准而且可追溯到标准的零件，其预期成果(经过或不经过)用于承认防错设备或检具(如通止规)的功用性。
操控计划
对操控产品制作所要求的体系及进程的成文描述(见附录A)。
顾客要求
顾客规则的全部要求(如：技能、商业、产品及制作进程相关要求;一般条款与条件;顾客特定要求等等)。
顾客特定要求(CSR)
对本轿车QMS标准特定条款的解说或与该条款有关的弥补要求。
安装的规划(DFA)
出于便于安装的考虑规划产品的进程。(例如，若产品含有较少零件，产品的安装时刻则较短，然后削减安装本钱。)
制作的规划(DFM)
产品规划和进程策划的整合，用于规划出可简单经济地制作的产品。
制作和安装的规划(DFMA)
两种办法的结合：制作的规划(DFM) -为更易出产，更高产值及改进的质量的优化规划的进程，安装的规划(DFA)为削减犯错危险、降低本钱并更易安装的规划优化。
六西格玛规划(DFSS)
体系化的办法、东西和技能，旨在稳健规划满意顾客希望而且可以在六西格玛质量水平出产的产品或进程的。
具有规划责任的安排
有权拟定一个新的或更改现有的产品标准的安排。注：该责任包含在顾客指定的运用规模内，实验并验证规划功用。
防错
为避免制作不合格产品而进行的产品和制作进程的规划及开发。
晋级进程
用于在安排内部着重或触发特定问题的进程，以便适当人员可对这些情况作出呼应并监控其处理。
毛病树剖析法(FTA)
剖析体系非抱负情况的演绎毛病剖析法;经过创立整个体系的逻辑框图，毛病树剖析法显现出各毛病、子体系及冗余规划要素之间的联系。
实验室
用于查验、实验或校准的设备，可能包含但不限于，化学、冶金、尺寸、物理、电功用或可靠性实验。
实验室规模
包含下列内容的受控文件：
·实验室有资历进行的特定实验、点评或校准;
·用来进行上述活动的设备的清单;以及
·用来进行上述活动的办法和标准的清单。
制作
制作或加工的进程
·出产原材料;
·出产件或效劳件;
·安装;或
·热处理、焊接、涂漆、电镀或其他外表处理效劳。
制作可行性
对拟建项目的剖析和点评，以断定该项目是否在技能上是可行的，可以制作出契合顾客要求的产品。这包含但不限于以下方面(如适用)：在估计本钱规模内;是否必要的资源、设备、工装、产能、软件及具有所需技能的人员，包含支撑功用，是或许计划是可用的。
制作效劳
实验、制作、分销部件和组件并为其供给维修效劳的公司。
多方证明办法
从可能会影响一个团队怎么办理进程的一切相关方获取输入信息的办法，团队成员包含来自安排的人员，
也可能包含顾客代表和供货商代表;团队成员可能来自安排内部或外部;若情况答应，可采用现有团队
或特设团队;对团队的输入可能同时包含安排输入和顾客输入。
未发现毛病(NTF)
表明针对效劳期间被替换的零件，经车辆或零件制作商剖析，满意“良品件”的全部要求(亦称为“未发现过错或“毛病未发现”)。
外包进程
由外部安排实行的一部分安排功用(或进程)。
周期性检修
用于避免发作严重意外毛病的保护办法，此办法根据毛病或中止前史，主动停止运用某一设备或设备子体系，然后对其进行拆开、修补、替换零件、重新安装并康复运用。
猜测性保护
经过对设备情况施行周期性或继续监督来点评在役设备情况的一种办法或一套技能，以便猜测应当进行保护的具体时刻。
超量运费
合同交给之外发作的超出本钱或费用。
注：它可能是因为办法、数量、未按计划或推迟交给等原因引起的。
预防性保护
为了消除设备失效和非计划性出产中止的原因此策划的定时活动(根据时刻的周期性查验和检修)，它是制作进程规划的一项输出。
产品
适用于产品完成进程发作的任何预期输出。
产品安全
与产品规划和制作有关的标准，确保产品不会对顾客造成伤害或损害。
出产罢工
制作进程闲暇的情况;时刻跨度可从几个小时到几个月不等。
反响计划
检测到反常或不合格事情时，操控计划中规则的举动或一系列进程。
外部场所
支撑现场而且为非出产进程发作的场所。
效劳件
依照OEM标准制作的，由OEM为效劳件运用而收购或放行的替换件，包含再制作件。
现场
发作增值制作进程的场所。
特别特性
可能影响安全性或产品法规契合性、可安装性、功用、功用、要求或产品的后续处理的产品特性或制作进程参数。
特别情况
一种顾客识别分类的通知，分配给因为严重质量或交给问题，未能满意一项或多项顾客要求的安排。
支撑功用
对同一安排的一个(或多个)制作现场供给支撑的(在现场或外部场所进行的)非出产活动。
全面出产保护
一个经过为安排增值的机器、设备、进程和员工，保护并改进出产及质量体系完整性的体系。
权衡曲线
用于了解产品各规划特性的联系并使其彼此交流的一种东西;产品一个特性的功用映射于Y轴，另一特性的J陛能映射于x轴，然后可制作出一条曲线，显现产品相对于这两个特性的功用。
制作并运用产品及其功用特性的权衡曲线的一种办法，这些特性确立了规划替代计划之间的顾客、技能及经济联系。
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