一、预备阶段，领导决议方案，统一思想，公司最高领导作出TS16949贯标和认证的决议方案录用办理者代表授权其按TS16949推广小组。
1、树立TS16949推广小组，小组成员须懂专业技术、质量办理具有较强的剖析才能及文字才能一般为各部分的主干。应为小组装备辅佐人员进行打字、文件传递等作业。
2、编制作业方案，应包括宣传教育、训练人员、系统剖析、规范条款的挑选、进程打开、职责分配、文件编制和系统树立等方面。方案中应清晰各作业项目的承当部分和完结期限。
3、学习训练，办理人员应了解规范的由来、把握规范的主要内容和用处、了解贯标的含义；TS16949推广小组应对系列规范有较全面的把握把握规范的挑选、取舍和使用办法；普通职工学习TS16949基础知识。
二、质量系统规划
1、拟定质量方针断定质量方针。
2、 断定质量办理系统应包括的TS16949条款。依据产品的特色和客户要求对TS16949的条款进行取舍必要时做必要的弥补。
3、公司现状确诊。将公司现有质量系统的要求与选取的TS16949的有关要求进行对照找出它们之间的距离，进而断定需进行批改的内容。
4、质量职责分配及资源装备。
（1）依据需求对安排结构进行调整
（2）将各项质量活动职责分配落实到各职能部分编制职能分配矩阵表。
（3）辨认资源要求配置必需的资源。
为了完成TS16949规范要求，应保证质量系统具有必需的资源，对缺少的资源应及时地进行弥补。
三、文件的编制
1、断定要编制的文件清单。收拾现有的各类质量系统文件，并与TS16949的条款进行对照，以断定要新编与修订的文件清单。
2、编写指导性文件。就质量系统文件的要求、内容、格局作出规定。
3、拟定文件编写方案。针对需求编写的文件，拟定编写方案、规定。
（1）编写、评论、审阅、同意的人员。
（2）编写、评论、审阅、同意的进展、要求和完结日期。
4、文件编写、评论、审阅与同意。
5、质量系统的施行运行。
（1）试运行前的训练。
6、宣布试运行。将质量系统由不完善到完善由不配套到配套由不习惯到习惯由没有记录到记录完好由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采纳办法然后保证质量系统正常的运行。
7、内部质量办理。认证前至少进行一次内审对审阅中的不合格项采纳纠正办法加以解决。
8、办理鉴定。认证前至少进行一次办理鉴定保证质量办理系统的充沛性、适宜性和有效性。
9、审阅认证。
10、认证请求，向认证组织提交质量手册及有关文件。
11、认证组织鉴定公司的系统文件，对不符合的地方进行批改或弥补。
12、预审，经过预审可以使职工对认证进程有所了解，削减神秘感和恐惧心理及削减正式认证时的风险。
13、正式现场审阅
（1）初次会议
（2）现场参观
（3）现场查看、开具不合格陈述
（4）内部鉴定
（5）末次会议
14、对审阅中的不合格项采纳纠正办法。
（1）制定纠正办法方案并施行
（2）对纠正办法的有效性并给出定论。
15、审阅与注意认证。
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